علی روز دوم خود را با بررسی دقیق تخت بیمارها و نحوه قرارگیری ترالیها آغاز کرد. هر تخت باید آماده پذیرش بیمار جدید میشد و هیچ نقصی در تجهیزات مجاز نبود.
او متوجه شد که برخی از تخت معاینه ها کمی آسیب دیدهاند و نیاز به تعمیر فوری دارند تا روند کار پزشکان به مشکل نخورد.
برای مدیریت بهتر بخش، علی برنامهای تنظیم کرد تا هر روز تجهیزات مورد بررسی قرار گیرند و از ترالی زیبایی و ترالی بیمارستانی به شکل منظم استفاده شوند.
علی با خود فکر کرد: «یک بیمار راحت و یک تیم پزشکی راضی، نتیجه توجه دقیق به تجهیزات هتلینگ بیمارستانی است.»
روز دوم پر از یادگیری و چالش بود، و علی مطمئن شد که نظم و نگهداری دقیق تجهیزات میتواند کیفیت خدمات بیمارستان را به شکل چشمگیری افزایش دهد.
علی در روز چهارم با تمرکز بر بخشهای تخصصی بیمارستان، تجهیزات تخت معاینه و ترالی زیبایی را بررسی کرد. تجهیزات باید همزمان برای چند بیمار و مراقبتهای زیبایی آماده میشدند.
یکی از چالشها، مدیریت دو پله کنار تخت برای بیماران کم تحرک بود. علی تصمیم گرفت این دو پلهها را در نقاط کلیدی قرار دهد تا دسترسی بیماران به تختها آسانتر شود.
او همچنین از تجهیزات هتلینگ برای هماهنگی بهتر با پرستاران استفاده کرد تا هر وسیلهای سر جای خود قرار گیرد و جریان کار بهینه شود.
علی در نهایت با بررسی تخت ماساژ و زیبایی توانست یک چک لیست دقیق برای تیم آماده کند و هر روز تجهیزات مورد نیاز بیماران و مراجعهکنندگان بخش زیبایی را مطمئن شود.
پایان روز چهارم، علی از خود راضی بود چرا که هر بخش به بهترین شکل مدیریت شد و تجهیزات به صورت منظم در دسترس بودند.
روز پایانی، علی و تیمش بر جنبههای آخر تمرکز کردند. همه تجهیزات هتلینگ بیمارستانی از جمله تخت بیمار، ترالی زیبایی و تخت بیمارستانی مورد بررسی قرار گرفتند.
علی به پرستاران یادآوری کرد که از دو پله کنار تخت برای بیماران کم توان استفاده کنند تا امنیت و راحتی آنها تضمین شود.
بخش بعدی شامل بررسی تخت ماساژ و زیبایی و قیمت ترالی زیبایی بود تا اطمینان حاصل شود که بیماران بخش زیبایی و فیزیوتراپی بدون مشکل خدمات دریافت میکنند.
با توجه به تمامی تلاشها، علی توانست نظم کامل، دسترسی آسان به تجهیزات و رضایت کامل بیماران را تضمین کند. از تخت معاینه تا قیمت پرده پاراوان همه چیز آماده و در دسترس بود.
پایان روز هشتم، تیم بیمارستان با رضایت کامل از عملکرد علی و مدیریت او از تجهیزات هتلینگ و تختها، مطمئن شد که محیطی ایمن، کارآمد و آرام برای بیماران ایجاد شده است و این تجربه به الگویی برای دیگر بخشها تبدیل شد.
چاپ لیبل ارزانروز ششم، علی تمرکز خود را بر بخش مراقبتهای ویژه قرار داد. او ابتدا تخت بیمارستانی و کمد کنار تخت بیمار را بازبینی کرد تا مطمئن شود تجهیزات حیاتی در دسترس پرستاران قرار دارند.
همچنین ترالی بیمارستانی بهینه شد تا داروها و تجهیزات اضطراری با دسترسی سریع و مرتب در بخش قرار بگیرند. این اقدام باعث کاهش زمان پاسخ به شرایط بحرانی شد.
علی متوجه شد که تخت ماساژ و زیبایی هم میتواند برای بیماران با محدودیت حرکتی مفید باشد. او تصمیم گرفت برای برخی بیماران موقتاً از آن استفاده کند و راحتی بیشتری فراهم آورد.
چالش اصلی امروز، هماهنگی بین پرستاران و تیم مدیریت تجهیزات بود. علی با برنامهریزی دقیق و استفاده از تجهیزات هتلینگ بیمارستانی توانست جریان کاری را هموار کند و رضایت تیم را به دست آورد.
پایان روز ششم، علی با مشاهده روند روان و سریع در بخش مراقبتهای ویژه، مطمئن شد که برنامهریزی و ساماندهی تجهیزات به شکل کارآمدی انجام شده است و هیچ کمبودی وجود ندارد.
روز پنجم، علی تصمیم گرفت تمرکز خود را روی بخش اورژانس و مدیریت سریع تجهیزات قرار دهد. او ابتدا تخت بیمارستانی را بررسی کرد تا اطمینان حاصل شود هر تخت آماده پذیرش بیماران اورژانسی است.
سپس با استفاده از ترالی زیبایی که قبلاً بهینه کرده بود، توانست تجهیزات ضروری پزشکی و تزریقات اورژانسی را در دسترس پرستاران قرار دهد تا زمان رسیدگی به بیماران کاهش یابد.
علی با کمک تیمش، کمد کنار تخت بیمار را بازآرایی کرد و هر وسیله پزشکی را در جای مخصوص خود قرار داد. این کار باعث شد که حتی در شرایط شلوغ اورژانس، پرستاران به سرعت وسایل مورد نیاز را پیدا کنند.
نکته جالب این بود که علی تصمیم گرفت از تخت ماساژ و زیبایی به شکل موقت برای بیماران کم تحرک اورژانس استفاده کند تا راحتی آنها افزایش یابد و فشار کاری پرستاران کاهش پیدا کند.
پایان روز پنجم، علی یک چک لیست کامل از تمام تجهیزات بخش اورژانس آماده کرد و مطمئن شد که تمام بخشها به طور همزمان از تجهیزات بهینه استفاده کنند. رضایت پرستاران و بیماران قابل توجه بود.